آرشیو یادداشت‌ها
داده محوری در تمام سطوح
داده محوری یکی از اساسی‌ترین ارکان عصر دیجیتال است. سازمان‌هایی که تصمیمات خود را مبتنی بر داده نکنند، بدون شک نه تاثیرگذاری خاصی خواهند داشت و نه نتیجه مطلوبی برای آن‌ها حاصل می‌شود
داستانی دیگر از دوران برافکنی دیجیتال
چگونه الجی در مسیر تولید گوشی موبایل از رقبا جا ماند
10 اقدام حیاتی برای مدیران ارشد تحول دیجیتال
10 اقدام حیاتی برای موفقیت مدیر عامل در تحول دیجیتال سازمان
دانلود کتابچه «نقشه‌راه بازآفرینی کسب‌وکار»
دانلود کتابچه نقشه راه بازآفرینی کسب و کار در حوزه تحول دیجیتال
رهبر دیجیتال یا سازمان دیجیتال
در بررسی «ام آی تی اسلون» مشخص شد که از کسب‌وکارهای بررسی شده، تقریبا 70 درصد معتقد بودند که رهبران فعلی سازمانشان برای دیجیتالی سازی مجموعه مناسب نیستند. این آمار و سایر نکاتی که در ارائه بسیار آموزنده جناب دکتر شامی زنجانی در کنفرانس منابع انسانی دانشگاه تهران بیان شده بود، این فکر را به ذهن متبادر می‌کرد که آیا ویژگی‌های یک رهبر دیجیتال همان ویژگی‌های یک سازمان دیجیتال نیستند؟
شکاف نگرشی مدیران و کارکنان، چالشی بین‌المللی در تحول دیجیتال
شکاف نگرش مدیران و کارکنانشان همیشه یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های برنامه‌ریزی برای تحول دیجیتال سازمان بوده است. در واقع زمانی که نگاه‌های مدیران و بدنه عملیاتی سازمان به یک فناوری، برای مثال هوش مصنوعی در محیط کاری، در حدود 40 درصد اختلاف دارد (مدیران غالبا بسیار خوش‌بین‌تر هستند)، چالش ابتدایی و اساسی برای تغییرات فرهنگی را نه انتخاب فناوری، بلکه یکسان ساختن انتظارات و رویکردها از آن فناوری معرفی می‌کند.این مقاله از این بابت برای من جالب بود که نتایج آن کاملا با بررسی‌هایی که من و همکارانم به صورت مبسوط در گزارش حرفه‌ای «فرهنگ دیجیتال در صنعت بانکداری» (منتشر
مقاله «مدل شایستگی مدیر ارشد دیجیتال در سازمان»
مقاله «مدل شایستگی مدیر ارشد دیجیتال در سازمان»
زمانی که «دیجیتال» بر «تحول» می‌چربد؛ تجربه‌ای از رویکرد تحول دیجیتال در یکی از سازمان‌های فناوری‌محور کشور
زمانی که «دیجیتال» بر «تحول» می‌چربد؛ تجربه‌ای از رویکرد تحول دیجیتال در یکی از سازمان‌های فناوری‌محور کشور
چگونه «اسکایپ» مزیت رقابتی خود را در عصر دورکاری از دست داد؟
چگونه «اسکایپ» مزیت رقابتی خود را در عصر دورکاری از دست داد؟
چرا همه محیط کارهای دیجیتال نباید یک شکل باشند؟
چرا همه محیط کارهای دیجیتال نباید یک شکل باشند؟
الگوی برافکنده‌شدن کسب‌وکارها در عصر دیجیتال (موردکاوی صنعت سینما در روزگار کویید-19)
الگوی برافکنده‌شدن کسب‌وکارها در عصر دیجیتال (موردکاوی صنعت سینما در روزگار کویید-19)
دانلود خلاصه کتاب داروینیسم دیجیتال
داروینیسم دیجیتال (2018)، کتابی است که به مقایسه مفهوم تکامل داروین، با عصر دیجیتال می پردازد. تام گودوین، نویسنده کتاب، ادعا می کند که در عصر حاضر نیز، همانطور که در نظریه داروین بیان شده، گونه هایی که توانایی بیشترین انطباق را با محیط خود داشته باشند، می توانند بر سایر گونه ها، فائق آیند. همانطور که در بخشی از کتاب آورده شده: داروینیسم دیجیتال به معنای قوی‌ترین یا ثروتمندترین بودن نیست. چابکی و تطابق سریع با محیط اطراف، ویژگی اصلی گونه‌های موفق در عصر دیجیتال خواهد بود. شرکت‌های امروزی، با تحقیق و توسعه روی جدیدترین فناوری‌ها و آمادگی برای پیاده‌سازی آن‌ها
قاعده عصر بی‌قرار امروز؛ «نوآوری تحول‌آفرین» میراث کلیتون کریستنسن
قاعده عصر بی‌قرار امروز؛ «نوآوری تحول‌آفرین» میراث کلیتون کریستنسن
چالش های مدیریت پروژه های تحول دیجیتال (ویدئو)
چالش های مدیریت پروژه های تحول دیجیتال (ویدئو)
چابکی، حیاتبخش پروژه‌های تحول دیجیتال
چابکی، حیاتبخش پروژه‌های تحول دیجیتال
سفر دیجیتال خود را از تجربه مشتریانتان آغاز کنید
سفر دیجیتال خود را از تجربه مشتریانتان آغاز کنید
از نگاه مدیران تا درک کارمندان؛ شکافی مانع تحول
از نگاه مدیران تا درک کارمندان؛ شکافی مانع تحول
