شکاف نگرش مدیران و کارکنانشان همیشه یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های برنامه‌ریزی برای تحول دیجیتال سازمان بوده است. در واقع زمانی که نگاه‌های مدیران و بدنه عملیاتی سازمان به یک فناوری، برای مثال هوش مصنوعی در محیط کاری، در حدود 40 درصد اختلاف دارد (مدیران غالبا بسیار خوش‌بین‌تر هستند)، چالش ابتدایی و اساسی برای تغییرات فرهنگی را نه انتخاب فناوری، بلکه یکسان ساختن انتظارات و رویکردها از آن فناوری‌ معرفی می‌کند.این مقاله از این بابت برای من جالب بود که نتایج آن کاملا با بررسی‌هایی که من و همکارانم به صورت مبسوط در گزارش حرفه‌ای «فرهنگ دیجیتال در صنعت بانکداری» (منتشر

مقاله «مدل شایستگی مدیر ارشد دیجیتال در سازمان»

زمانی که «دیجیتال» بر «تحول» می‌چربد؛ تجربه‌ای از رویکرد تحول دیجیتال در یکی از سازمان‌های فناوری‌محور کشور

چگونه «اسکایپ» مزیت رقابتی خود را در عصر دورکاری از دست داد؟

دانلود خلاصه کتاب بازآفرینی محصول

چرا همه محیط کارهای دیجیتال نباید یک شکل باشند؟

الگوی برافکنده‌شدن کسب‌وکارها در عصر دیجیتال (موردکاوی صنعت سینما در روزگار کویید-19)

داروینیسم دیجیتال (2018)، کتابی است که به مقایسه مفهوم تکامل داروین، با عصر دیجیتال می پردازد. تام گودوین، نویسنده کتاب، ادعا می کند که در عصر حاضر نیز، همانطور که در نظریه داروین بیان شده، گونه هایی که توانایی بیشترین انطباق را با محیط خود داشته باشند، می توانند بر سایر گونه ها، فائق آیند. همانطور که در بخشی از کتاب آورده شده:  داروینیسم دیجیتال به معنای قوی‌ترین یا ثروتمندترین بودن نیست. چابکی و تطابق سریع با محیط اطراف، ویژگی اصلی گونه‌های موفق در عصر دیجیتال خواهد بود. شرکت‌های امروزی، با تحقیق و توسعه روی جدیدترین فناوری‌ها و آمادگی برای پیاده‌سازی آن‌ها

مقاله «اخلاقیات در بیگ دیتا» دانلود

قاعده عصر بی‌قرار امروز؛ «نوآوری تحول‌آفرین» میراث کلیتون کریستنسن

چالش های مدیریت پروژه های تحول دیجیتال (ویدئو)

تجربه به زبان ساده (ویدئو)

چابکی، حیاتبخش پروژه‌های تحول دیجیتال

سفر دیجیتال خود را از تجربه مشتریانتان آغاز کنید

از نگاه مدیران تا درک کارمندان؛ شکافی مانع تحول